ＺＯＺＯでは「ＡＲＩＧＡＴＯ手当」として、【１年間の総労働時間×３０円の賞与支給】ということが大ニュースになっています。みなさんの口座は、賞与には振り込まれたでしょうか？ これまで労働契約書には「賞与」の欄に「あり」と書かれていましたが、この数年間、私たちは賞与を受け取ったことはありませんでした。ユニオンとして、今回の賞与支給は一歩前進だと考えます。
しかし、考えなければならないポイントもあります。賞与とは、給料（賃金）の一部であり、サプライズ的に、バラまきのように支給されるべきものではありません（だからこそ源泉徴収の対象になっています）。私たち労働者としては、きちんとした生活設計ができるよう、夏・冬に定期的な支給があることを望んでいます。今後、組合として、きちんとした「賞与」支給を求めていきたいと考えています。
コロナ禍で最高益
何よりこの背景には、ＺＯＺＯのコロナ禍のなかでの最高益の売り上げがあったからです。ＺＯＺＯの売り上げは「商品取扱高・営業利益ともに四半期決算では過去最高実績 営業利益は前期比+74.3％の337億円」（21年２月、日経新聞などのニュースより）と言われています。アパレル業界の倒産を横目に、amazonやＺＯＺＯのようなビジネスモデルが儲かっています。「賞与くらい払って当然！」というくらい儲かっています。
エッセンシャル・ワークこそ大事に
今回の賞与の考え方は、今の日本の経済界で流行った「トリクルダウン」という考え方によく似ています。「富める者が富めば、貧しい者にも自然に富がこぼれ落ち、経済全体が良くなる」というトリクルダウンの考え方では、日本経済は、格差が拡大していく一方でした。
やはり、「下の労働者におこぼれを与える」という考え方は間違っています。ＺＯＺＯ新習志野倉庫の職場は、たくさんの契約社員でまわっています。一方、本社勤務の正社員の多くはテレワーク、自宅で仕事をしています。いまコロナ禍の中で、医療・介護など感染リスクの高い「エッセンシャルワーク」が低賃金で待遇が劣悪だということが社会問題になっています。倉庫で働いている労働者こそ、バラ撒きではなく、生活できるよう賃金（賞与）が支払われるべきではないでしょうか。
ＺＯＺＯユニオンでも加入する方が増えています。ユニオンは今後、ユニオンとして、雇用期間の延長（３か月→半年・１年へ）、シフト制度の改善などの交渉も行う予定です。みなさんは、何を望みますか？ 気軽にユニオンまで連絡をください☆
